Một câu hỏi mà những SV mới học về khởi nghiệp rất thường hay hỏi là “làm sao để đánh giá được ý tưởng kinh doanh của mình?”. Có rất nhiều phương pháp, nhiều template và công cụ được giới thiệu để giúp nhận ra sự khả thi của một ý tưởng. Nhưng cho dù dùng cách nào đi nữa, thì vẫn phải là TEST – LEARN – BUILD – TEST AGAIN AGAIN AGAIN nhiều nhiều lần như thế.
Có nghĩa rằng muốn biết ý tưởng đó khả thi hay không, chỉ có một cách duy nhất là thử mới biết được. Thay vì sản xuất hàng loạt rồi phân phối ồ ạt với rủi ro thất bại cao, các sản phẩm có thể Test ngay từ khi chỉ mới là một concept sơ khai, còn là một prototype chưa hoàn thiện, là một mô hình vừa mới được điều chỉnh. Các công cụ giúp cho việc test này đều là những cách thức khác nhau để GHI NHẬN những phản hồi từ các đáp viên về các ý tưởng này, và nhận ra được:
- What worked…: Những gì hợp lý, khả thi, hoạt động được, phù hợp.
- What could be improved…: Những gì còn có thể cải tiến được, điều chỉnh lại thì sẽ trở thành cái “worked” được. Và tất nhiên, nếu có cái gì không thể improve được nữa thì có thể bỏ luôn.
- Questions: những câu hỏi, những vấn đề cần được làm rõ, cần được giải thích kỹ hơn, cần cân nhắc kỹ hơn.
- Ideas: những ý tưởng mới phát sinh, ý tưởng này có thể là đề xuất của đáp viên, cũng có thể là một gợi ý từ việc quan sát và lắng nghe đáp viên.
Các đáp viên, là những end-user, là những customer, là những chuyên gia – những người có kinh nghiệm. Kể cả một dự án trong môn học nhỏ, thì đáp án vẫn không phải ở giáo viên, hướng dẫn viên hay bất kỳ một thành viên nào của nhóm dự án. Cần bước ra khỏi lớp học, đến và hỏi và điều chỉnh liên tục. Again, again, and again,…
